宏宇旅行社有限公司

人問日本經營之神松下幸之助：「請用一句話來概括你的經營訣竅」，松下幸之助的回答是：「首先要細心傾聽他人的意見」。 「奇異公司」的管理模式中，Workout合力促進專案是最被推崇及做為標竿學習的對象，它有效地塑造了一個無籓籬障礙的公司，讓員工能真誠地溝通，勇於向能解決問題的人說出心中的話，與主管面對面的溝通，這樣的機制也改變了「奇異」主管對管理的概念，那就是傾聽員工的意見成為主管管理工作的一部份。 宏宇旅行社於民國八十年設立至今，公司內部經歷不斷的融合與發展，屹立與茁壯的中心養份即為全心全意地“傾聽”；對同仁的傾聽，對客戶的傾聽，對廠商的傾聽，再詳實而負責地滿足其需求，更以不斷求新、求善為向上階梯，以同仁的向心力、廠商的支持、客戶的口碑與讚頌為自我灌溉的養份。 宏宇成立十年以來，經歷市場不斷波瀾變更，在狂瀾中，市場的需求結構隨時在轉變，宏宇在企業經營的主軸選擇中，全員中心的共識就是“不求守舊而力挽狂瀾，要求創新而乘風順浪”所以宏宇人均能以成為〝旅遊設計師〞而自豪，能以本質學能及專業素養，不斷前瞻創新；更重要的是不怕他人抄襲，因為別人的追趕，更是宏宇人向前的原動力。而且檢視目前台灣的經濟走向，不難發現台灣的產業己在大幅度且快速地轉變成為一個以“高度技術服務”為主導的經濟體質，我們堅信---我們對“好”的堅持會引導出商場上更多的“好”，我們希望有所競爭，對“好”的競爭，如此消費者對旅遊人才會有更多的喝采及掌聲。